3月1日上午，集團建設項目推進會在會議中心召開，全面總結過去5年項目建設成效，梳理分析當前項目推進過程中存在的問題不足，安排部署下階段重點任務。集團黨委書記、董事長李毛出席會議，強調要進一步提升思想認識，著力解決項目建設中的“后涼”問題，把達產達效作為項目建設的重中之重，堅定項目建設信心決心不動搖，確保高水平決策項目、“好快省優”建設項目、高效率高效益運營項目，為集團高質量發展增添新勢能、注入新動能。集團總經理李延河主持會議。

        集團黨委副書記、工會主席張金常，總會計師趙海龍，副總經理李本斌，常務副總經理李慶明出席。集團有關部門和基層單位負責人參加。

        會上，李慶明通報了集團2023年項目推進情況、2019年以來投產項目達產達效情況。張金常宣讀了關于集團建設項目推進情況及達產達效情況的通報。氫化學公司、首山碳材料公司、夏店煤業公司負責人先后發言。

        李毛在講話中指出，項目建設事關集團高質量發展大局，抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。近年來，集團項目建設中的“前熱、中溫”問題逐步得到了解決，但是“后涼”問題依然存在，部分項目投產效益差、效果差。要進一步提升思想認識，提高政治站位，加強決策部署，提升項目運營能力，真正把項目當成自己的事來干，堅決杜絕“花別人的錢給別人辦事”思想，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感責任感，全力以赴推動項目建設提速提效。

        李毛強調，達產達效是項目建設的重中之重。要樹牢結果導向，按照“一企一策”原則，拿出項目論證時的勁頭、激情，圍繞“如何達產、怎么達效”中心任務來發現問題、分析問題、解決問題。要加強政策制定，完善考核措施，壓緊壓實責任，統籌解決項目論證、建設、運營的階段責任和環節銜接問題。要堅持“新官也要理舊賬”，樹立正確的政績觀，既接過權力，也接下問題，擺正心態、主動擔當，做到一張藍圖繪到底、一茬接著一茬干，一以貫之、堅定不移推進項目建設。

        李毛強調，要堅定項目建設信心決心不動搖。在項目建設中展現更大擔當和作為，善于攻堅克難，多為盈利想辦法、少為虧損找理由。集團將繼續為高質量建成項目提供一系列必要的支持，確保高水平決策項目、“好快省優”建設項目、高效率高效益運營項目，為高質量發展增添新勢能、注入新動能。

        就貫徹落實會議精神，李延河要求，一要思想認知再提升，充分凝聚項目建設共識。充分認識集團黨委對項目帶動的高度重視、對產業轉型的堅定決心、對高質量發展的迫切期望。二要項目管理再加強，不斷提升項目建設質效。按照集團黨委“好快省優”根本要求，嚴格落實“四個鎖定”，建立“四張清單”，不斷提升建設項目管理水平與運行質效。三要工作機制再完善，持續強化項目建設保障。部門、板塊、項目建設單位必須發揮各自職能，做到緊密配合、上下聯動、協同發力，確保建設項目落實落地、達產達效。