本報訊 （首席記者 趙曉輝） 2月22日下午，集團黨委理論學習中心組集體學習研討在會議中心舉行，學習省部級主要領導干部推動金融高質量發展專題研討班精神、中央全面深化改革委員會第四次會議精神，圍繞“貫徹落實中央全面深化改革委員會第四次會議精神”主題進行深入研討交流。集團黨委書記、董事長李毛主持學習研討并帶頭作研討發言，總經理李延河作研討發言。

集團領導張金常、涂興子、趙海龍、李本斌、李慶明、張電子、江俊富、王安樂，以及有關部門負責人參加學習研討。

會上，大家通過觀看視頻方式，共同學習了省部級主要領導干部推動金融高質量發展專題研討班精神、中央全面深化改革委員會第四次會議精神。

圍繞“貫徹落實中央全面深化改革委員會第四次會議精神”主題，與會集團領導結合企業改革發展實際分別發言，暢談學習認識及下一步改革思路、建議和舉措。

李毛帶頭作研討發言。他指出，改革要明確方向。作為國有企業，必須牢牢把握“兩個一以貫之”，堅持黨的領導，堅持把建立現代企業制度作為國企改革的方向。改革要明確目標。我們改革的目的就是要早日實現打造世界一流企業這一宏偉目標。要認真貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動部署，著力增強企業核心功能與核心競爭力，尤其是要突出核心競爭力，積極找差距、補短板，通過深化改革促進核心競爭力持續提升。

李毛強調，集團黨委提出“六高一強”，每一項都蘊含著改革任務，每一項都需要通過改革進一步提升賦能。要聚焦高水平謀劃。通過改革不斷提升治理體系和治理能力現代化水平，完善管控體系，做實做強做優各專業委員會，進一步優化決策流程，樹立全球視野，增強決策的前瞻性、精準性，推動決策水平持續提升。要聚焦高安全保障。健全完善安全管理機制，加強督查監管，做實集團、板塊、基層單位主體三級管控模式，不斷提升安全保障能力。要聚焦高效率運行。當前制約集團競爭力提升的最大障礙就是效率，要清醒認識在人均工效方面與同行業先進企業的差距，持續深化人力資源改革、鞏固拓展主輔分離效果，推動全員勞動效率整體提升。要聚焦高效益經營。多與同行業企業比一比，善于從對標找差中發現問題，找準經營管理改革的發力點，采取針對性措施，提升企業質量效益。要聚焦高活力創新。樹牢“工資靠課題、獎金靠成果”的鮮明導向，堅持圍繞質量效益抓創新、定課題，在提高科技創新體制機制活力上下功夫，推動形成人人想創新、敢創新、能創新的濃厚氛圍。要聚焦高品質共享。完善立體化共享體系，多辦符合職工所想所盼所需的實事好事，開創讓“奮斗者幸?！钡陌l展形態，推動高品質共享再升溫。要聚焦強黨建引領。持續在推進黨建與生產經營互融共促上下功夫，積極探索強黨建引領的改革舉措，確保企業始終沿著正確方向前進。

李延河在研討發言中指出，思維決定行為，行為決定結果。必須堅持用創新的思維推進改革，進一步解放思想、凝聚共識，堅定不移用改革創新的辦法解決高質量發展中遇到的問題。在高水平謀劃方面，要對標世界一流企業，加快國際化步伐，積極謀劃“走出去”，與行業巨人同行，圍繞優勢產品、主導產品，精準對接優勢產業，尋求并購合作，實現借力發展。在高效益經營方面，要加快構建新型經營責任制，強化上市公司市值管理，深入推進工資薪酬改革，健全激勵約束機制，探索利潤、成本一體化考核模式，加強困難企業扭虧脫困考核，樹立扭虧脫困與創利增效同等重要的導向，以精準考核增動力、激活力。在高效率運行方面，要堅定不移推進“強實優”戰略，加快推進管理架構重塑，加快數字化轉型步伐，抓實抓好集團重大事項改革，特別是平煤股份要做好主輔分離“后半篇文章”，全面深化物資采購改革，研究制定支持輔業市場化運營配套政策，提升輔業單位外部市場創效能力與水平。在高活力創新方面，要用好政策平臺，加快高端人才引進，加快新技術、新成果轉化應用，加強正向引導、剛性考核。在高安全保障方面，要研究推進安全工資改革，強化安全考核，始終堅持結果導向，建立健全安全績效、安全結構工資考核負面清單，以及安全目標正面清單，推動安全責任落實。

李毛強調，此次學習研討大家暢所欲言，結合實際提出了當前存在的問題及具有針對性的改革建議，達到了預期效果。下一步要圍繞各項改革任務，不斷增強推進改革的責任感、使命感、緊迫感，做到思想再統一、認識再提高、落實再加速。要堅持問題導向，通過改革解決好機制、管理、效率等方面存在的問題，破除制約高質量發展的卡點堵點。要把握好改革的方法論。一是堅持“走下去”，多深入基層調研，廣泛聽取各方面意見建議，多從基層找答案；二是堅持“走出去”，多到外面的優秀企業走走看看，學習借鑒好的經驗做法，拓展改革思路；三是堅持創新，敢于打破常規束縛，用創新思維推進改革。

李毛強調，要堅持和加強黨對改革的領導，有關部門要分層分類梳理查找出的問題，結合各項改革任務，定牽頭領導、定協助部門、定改革主體、定時間節點，壓緊壓實責任，堅持網格化管理，掛圖作戰、強力推進、嚴格考核，確保改革工作落地見效。